Autrefois connue pour ses aciéries et ses cheminées, Pittsburgh a pris du recul pour réévaluer sa place dans les livres d'histoire, et elle a choisi d'innover et de se concentrer sur l'avenir. Une partie de cette innovation se trouve dans le désir de Pittsburgh de maximiser l'espace dont elle dispose tout en faisant de son mieux pour garantir une expérience positive aux clients.

Afin de rester pertinente et d'attirer des talents de classe mondiale pour vivre et travailler au centre-ville sans risquer de perdre les emplois actuels, la Public Parking Authority of Pittsburgh (PPAP) savait qu'elle devait être leader et agir rapidement pour faciliter une transformation interne qui intégrerait les dernières technologies tout en maintenant les emplois actuels. L'élimination progressive des horodateurs à espace unique était une nécessité.

La possibilité de rater une occasion de diriger l'évolution de la ville est un puissant catalyseur de changement pour tout gouvernement ; et, comme cela a été le cas pour d'autres organismes de stationnement, l'inaction risque d'entraîner la participation d'acteurs extérieurs, ce qui peut nuire aux caisses de la ville et aux emplois. Pittsburgh a choisi de devenir l'un de ces leaders en évaluant les moyens de tirer parti des nouvelles technologies pour atteindre les buts et objectifs de la ville en matière de stationnement et de transport.

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